经营总览
从每天的发货记录,看清产品与品类的变化。
发货趋势
每日打印商品数量
经营重点
根据当前筛选下的发货记录归纳
品类销量占比
正向品类件数占比 · 沿用顶部分类筛选
品类贡献排行所选期间的数量占比
店铺发货表现
本期与前一等长期间,按件数排序
增长贡献
按较前期增加的绝对件数排列
回落关注
按较前期减少的绝对件数排列
数据核对事项
以下为数据与口径提示,确认后再作经营判断
商品明细
包含所选期间无记录的产品
| 产品 / 商品编码 | 品类 | 子品类 | 本期数量 | 前一等长期间 | 最近打印日期 | 记录状态 |
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每日评分登记与30天DSR
每日登记前一天新增的1—5分评价数量;同店铺、商品ID、日期只保留一条记录。
评分规则与销量口径
🔴 <4.70:不及格;单日连续3天低于4.70需运营介入,近30天低于4.70立即介入;🟡 4.70—<4.73:注意;🟢 ≥4.73:安全。箭头与前一自然日同口径DSR比较。
ERP近30天销量按店铺和商品ID汇总商品件数,优先使用付款日期,缺付款时间按打印日期参考,排除当前交易关闭;不等同于平台展示销量。标记为打印日期参考或未匹配时请核对,可补填后台销量。任一已知口径超过100即列为必填。
查看店铺与品牌评分概览
所选期间发货趋势
沿用顶部店铺、分类和统计口径;缺失日期留空。
优先查看
按可比较的减少件数排序,点击查看具体商品。
增长来自哪里
当前期间对比前一等长期间,按发货件数排列。
查看指标与筛选规则
A类为累计贡献前80%的商品(跨过80%的当个商品也计入),B类为后续至95%,其余为C类。分层仅按所选期间正向发货件数,不代表利润。
增长机会:最近7天对比前7天增长≥20%,最近7天≥10件、前7天≥5件,且14天完整。下滑排查:本期对前一等长期间下降达到设定阈值、前期≥10件,且两期完整。无发货仅累计连续确认完整的日期,已停用商品不产生经营提醒。
本页使用已导入ERP商品件数,按打印日期统计。尚未接入实时库存、上架日期和完整退款数据,因此不判断缺货、潜力新品或真实净销售额。
商品表现
品类阶段对照
“—”为完整性未确认;* 为不完整期间的已导入件数。首尾非整月不计算月环比。
SKU月度对照
首尾月份仅统计顶部所选日期;支持点击商品查看趋势。
动销提醒阈值
成本与指导售价
有百亿价:百亿价×1.10与指导价七折取低;未登记百亿价:保留现有活动价
| 产品 / 来源SKU | ERP商品编码 | 综合成本 | 指导拼单价 | 指导毛利率 | 最低活动价 | 活动毛利率 | 活动价ROI | 百亿在线价 · 店铺 | 链接SKU销量 · 7天 / 30天 | 操作 |
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ERP估算毛利
按所选日期和店铺汇总ERP收入与月度综合成本,已扣拼多多0.6%平台费。
查看计算口径
零售金额取订单标准金额,每个订单只计算一次,多SKU按商品金额权重分摊(缺少明细金额时按数量分摊),按发货时间统计,剔除交易关闭。综合成本按每笔订单的发货月份选取对应版本;未更新的月份沿用上一版成本。拼多多销售额已扣0.6%平台费;已填写商品ID和销量的活动,按付款时间从活动开始后取前N笔订单估算到手收入(N为填写的订单笔数),按这些订单的商品件数乘以到手单价计算;未匹配部分保留ERP金额,原始金额不改动。缺少付款时间需重传包含付款时间的ERP报表。未计入退货退款及其他结算调整。
旧批次未保存售价,需重新导入原ERP文件补全,产品价格不会代替实际成交金额。
| 产品 / SKU | 商品数量 | 估算到手收入 | 估算综合成本 | 拼多多平台费 | 估算毛利 | 估算毛利率 | 成本关联 |
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商品链接 · 扣广告后估算盈亏
按月份、店铺和商品链接汇总利润,扣除平台费与月度广告花费。
查看计算口径
选择月份与店铺,按整月查看盈亏。按平台商品ID汇总链接下各SKU的ERP收入和综合成本,再扣除拼多多销售额0.6%平台费及链接广告花费。综合成本按发货月份取对应版本。活动收入按同店铺、商品ID和SKU从活动开始后按付款顺序最多匹配填写的活动订单笔数,按匹配商品件数计算,取商家到手单价,属于估算调整。缺少付款时间需重传ERP报表;广告归因交易额仅供参考。
| 商品链接 / SKU明细 | 商品数量 | 估算到手收入 | 综合成本 | 拼多多平台费 | 广告花费 | 扣广告后估算利润 | 利润率 | 状态 |
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耗材供应信息与SKU用量
供应商报价集中维护,一件商品可使用多种耗材。
| 耗材 / 供应商 | 规格 / 单位 | 耗材单价 | 匹配SKU / 用量 | 报价日期 / 来源 | 操作 |
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商品成本核算
分项可随时修改 · 含税成本作为待同步的综合成本
| 商品 / SKU | 原材料 | 包材原额 | 人工 | 快递 | 税费加成 | 含税成本 | 百亿参考售价 | 客单利润 | 利润率 | 保本ROI | 同步 / 核对 | 操作 |
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计算口径与导入说明
包材核算=包材原额×1.02(含2%损耗)。已确认含税含运的耗材不重复加税;其它分项按税费加成计算,本表默认2%。商品包装、快递包装独立核算,未匹配部分沿用手动明细。客单利润=百亿参考售价-含税成本-售价×0.6%;利润率=客单利润÷售价;保本ROI=1÷利润率。未填参考售价不显示利润;亏损或零利润不显示保本ROI。
导入以Excel保存的分项计算结果为初始值,网站修改只影响本行,原Excel跨行、外部工作簿公式不联动。礼盒、酱菜、礼盒组合暂不导入。原表缺SKU、重复SKU或未关联商品档案的行,可编辑核对后再同步。同一文件重复上传不会覆盖已编辑的草稿;更新文件按新草稿导入,重复SKU需核对。
商品档案
快递公司占比
按所选期间的ERP商品数量计算,显示中通、邮政与顺丰
快递模版汇总
沿用顶部日期、品类和统计口径
| 快递模版 | 商品数量 | 系统订单数 | 涉及SKU数 |
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每个SKU使用的快递模版
占比=该模版数量÷该SKU在本期全部模版数量
| 产品 / SKU编码 | 快递模版 | 商品数量 | 系统订单数 | 该SKU模版占比 |
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快递结算与SKU成本
用运单号匹配ERP订单,费用按同一运单内SKU商品数量分摊
每月快递费用对比
全部店铺 · 整月汇总 · 邮政、中通、顺丰
各公斤段实际账单统计
按费用月份查看各快递实际账单,价格单位为元/单。重量采用账单计费重量;邮政克数已换算为公斤,未提供重量的运单单独列出。目的地不同,实际均价仅供参考。
| 产品 / SKU | 快递公司 | 包裹数 | 商品数量 | 实际快递费 | 每件成本 |
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SKU打单快递
来源:商品成本核算中的快递选择;按商品类目查看,先从上到下,再排到右侧;不受发货日期和费用月份影响。
代工厂与仓库库存
仓库成品与工厂包材分别记账,按月连续结转。
库存与月度对账
1 / 2 / 4 / 6包规格 · 顺丰发货 · 坤兴工厂代发
| 月份 | SKU / 规格 | 发货数量 | 发货总包数 | 售后拦截数 | 退库包数 |
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| 日期 / 运单 | 店铺 / 客户订单号 / SKU | 出库包数 | 账单运费 | 核算运费 | 金额差异 | 匹配 / 快递核对 | 退款拦截 |
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退款拦截操作记录
上传快麦文件
保留 ERP 原始表头,不需要手工整理。
每日只需三步
- 从快麦导出
按发货时间选择完整日期范围,导出全部仓库、全部店铺的商品明细。
- 上传并核对
检查数量、日期、交易关闭数量,以及未匹配的商品。
- 确认入库
确认后更新看板。重叠订单按新批次替换,不重复累加,无需先删除旧数据。
导入记录
员工查看自己的记录,管理员查看全部。
| 文件 / 日期 | 记录数 | 发货数量 | 状态 | 操作 |
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月度秒杀活动汇总按需展开查看店铺、SKU与活动统计
每月秒杀活动总结(管理员)
数据来自下方报名成功情况中标为“秒杀”的记录,按实际销量统计。
拼多多活动指导价
按SKU同步本月综合成本,供所有运营报名参考。
| 商品 / SKU | 可选活动ID | 建议活动价 | 系统综合成本 | 平台费 | 单件毛利 | 毛利率 | 备注 / 更新 |
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秒杀活动报名成功情况
所有运营可见;仅能维护授权店铺。活动结束后填写订单笔数,每笔按1个当前SKU计算活动总毛利;ERP订单匹配用于店铺收入调整。
| 商品 / SKU | 店铺 | 活动开始 / ID | 订单笔数 / 库存 | 到手单价 / 成本 | 总平台费 / 单件 | 活动总毛利 / 毛利率 | 订单匹配 | 更新 / 操作 |
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活动报名记录
平台导出中的时间按北京时间展示,报名成功和价格生效分别标注。
| 活动 | 品牌 / 店铺 / 商品 | 状态 / 有效期 | SKU / 活动价格与毛利 | 更新时间 / 操作 |
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员工账号
支持15名及以上员工,按职责勾选功能权限。
| 姓名 / 昵称 | 账号 | 角色 | 状态 | 操作 |
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系统运行与告警
站内监控,每5分钟采集服务、磁盘、备份及数据库状态。
最近操作
记录上传、分类修改及账号管理。